Dinamika Penciptaan dan Transfer Pengetahuan dalam Organisasi
Keywords:
knowledge management, knowledge sharing, tacit knowledge, communities of practice, SECI modelAbstract
Knowledge management involves the processes of creating, storing, transferring, and applying knowledge within an organization through four modes of conversion. Tacit knowledge requires direct interaction to be transferred, while explicit knowledge can be documented. Communities of practice facilitate knowledge sharing through participatory learning within social practices. An organizational culture that fosters trust and collaboration is a key determinant of success. Reward systems should motivate sharing without shifting intrinsic motivation to extrinsic motivation. Technology acts as a facilitator but does not replace human interaction. Barriers to knowledge sharing are multidimensional and require an integrated approach. The success of knowledge management is determined by the adoption and integration of technology with work processes. Organizations that successfully manage knowledge gain a sustainable competitive advantage through increased innovation and efficiency.
References
Alavi, M., & Leidner, D. E. (2001). Knowledge management and knowledge management systems: Conceptual foundations and research issues. MIS Quarterly, 25(1), 107-136.
Andayani, D., & Darmawan, D. (2011). Determinan variabel kepuasan kerja, komitmen organisasi, kinerja karyawan sebagai kontributor perilaku dan kinerja organisasi berbasis keunggulan bersaing. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(2), 35–54.
Andayani, D., Kabalmay, S., Resandi, R., & Darmawan, D. (2010). Pemberdayaan karyawan berbasis keunggulan bersaing. IntiPresindo Pustaka, Bandung.
Bratić, D. (2017). Knowledge And Knowledge Management As A Competitive Advantage. Acta Graphica, 20, 43–49.
Creswell, J. W. (2009). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (3rd ed.). Sage Publications.
Darmawan, D. (2013). Prinsip-prinsip perilaku organisasi. Pena Semesta – PT. JePe Press Media Utama, Surabaya.
Darmawan, D. (2014). Studi Tentang hubungan pengawasan kerja, penilaian kinerja dan pengembangan karir. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 17-24.
Darmawan, D. (2015). Keterkaitan antara modal psikologi, modal sosial dan motivasi berprestasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 35-40.
Darmawan, D. (2016). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Perilaku Inovatif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 22-28.
Darmawan, D. (2017). Modal Psikologis Sebagai Sumber Daya Personal dalam Mengatasi Tekanan Tugas. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 7(2), 20–36.
Darmawan, D., & Mardikaningsih, R. (2012). Pengukuran Kinerja Organisasi Melalui Key Performance Indicators yang Efektif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 59–72.
Darmawan, D., & Mardikaningsih, R. (2016). Pengelolaan Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Strategik. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 71–84.
Darmawan, D., Mardikaningsih, R., & Putra, A. R. (2013). Proses integrasi fungsi SDM dengan fungsi pemasaran, produksi dan keuangan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 32-42.
Davenport, T. H., & Prusak, L. (1998). Working knowledge: How organizations manage what they know. Harvard Business School Press.
Djaelani, M., & Darmawan, D. (2016). Studi Tentang Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta Kompetensi Lintas Budaya terhadap Kinerja Pekerja Konstruksi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(2), 11-17.
Drucker, P. F. (2006). The effective executive: The definitive guide to getting the right things done. HarperCollins.
Ernawati, & Mardikaningsih, R. (2015). Sistem Penghargaan dan Insentif Sebagai Alat Pengarah Perilaku Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 65–76.
Ernawati, E., Sudjai, S., Djaelani, M. & Aprilianti, E. T. (2013). Kepemimpinan dan motivasi kerja serta pengaruhnya terhadap kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 9-16.
Hariani, M., & Mardikaningsih, R. (2014). Peran Servant Leadership untuk Meningkatkan Efektivitas Tim. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 39-50.
Hariani, M., & Mardikaningsih, R. (2018). Dinamika Kerentanan dan Keterbukaan dalam Pengambilan Keputusan Partisipatif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 69–82.
Hariani, M., Mardikaningsih, R., & Sinambela, E. A. (2014). Desain Kompensasi Strategis untuk Menyelaraskan Perilaku Kerja dengan Tujuan Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 51–62.
Hutomo, S. & Darmawan, D. (2011). Optimalisasi manajemen sumber daya manusia menuju keunggulan bersaing. Jurnal Ilmu Sosial, 5(1), 13-22.
Irfan, M., Al Hakim, Y. R., & Arifin, S. (2013). Strategi retensi talenta yang efektif dalam organisasi modern serta faktor keberhasilan implementasinya. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 52-63.
Irfan, M., Arifin, S., Darmawan, D., Al Hakim, Y. R., & Putra, A. R. (2015). Standar Kompetensi Sebagai Alat Penyamaan Persepsi Kerja dalam Manajemen Kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 25–36.
Irfan, M., Darmawan, D., & Arifin, S. (2014). Proses Penataan Ulang Fungsi SDM Seiring Perubahan Strategi Korporasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 63–74.
Jahroni, & Darmawan, D. (2013). Sensemaking dan Role Conflict dalam Pengembangan Bawahan oleh Manajer Lini. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 17–28.
Jamaluddin, A., Hoe, L. C., Mohamed, A. A., Darmawan, D., Hannan, A. T., Ismail, M., & Ahmad, N. (2013). Human resource management implications of technology-based organizational forms. Academy of Management Journal, 23(2), 83-94.
Jennex, M. E. (2014). A Method for Assessing Knowledge Loss Risk with Departing Personnel. 256–270. https://doi.org/10.4018/978-1-4666-4679-7.CH015
Kasemsap, K. (2016). Utilizing Communities of Practice to Facilitate Knowledge Sharing in the Digital Age. 198–224. https://doi.org/10.4018/978-1-5225-0013-1.CH011
Khasanah, H., Arum, S., & Darmawan, D. (2010). Pengantar manajemen bisnis. Spektrum Nusa Press, Jakarta.
Krippendorff, K. (2004). Content analysis: An introduction to its methodology (2nd ed.). Sage Publications.
Malika, F. (2014). Knowledge management and information technology. 1–7. https://doi.org/10.1109/ISKO-MAGHREB.2014.7033479
Mardikaningsih, R. (2018). Peran Modal Manusia dalam Meningkatkan Nilai Perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 27–40.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2011). Mekanisme pengelolaan bakat dalam memperkuat posisi kompetitif perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(1), 57-72.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2012). Studi tentang karakteristik individu, kepemimpinan, kompensasi, organizational citizenship behavior, dan budaya organisasi untuk membentuk kepuasan kerja dan kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 7-25.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2013). Desain kompensasi strategis untuk keberlanjutan organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 55–66.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2013). Human resource information system untuk mendukung pengelolaan dan penilaian kinerja karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 41-51.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2016). Strategi Pengembangan Kompetensi Inti untuk Keunggulan Bersaing. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 35–48.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2017). Keselarasan Nilai Budaya dan Perilaku Kerja dalam Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 7(2), 49–62.
Mardikaningsih, R., Putra, A. R., Arifin, S., Darmawan, D., & Irfan, M. (2012). Kontribusi dari beban kerja dan fasilitas kerja sebagai penentu niat berpindah kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 33-39.
Mohajan, H. (2017). Tacit Knowledge for the Development of Organizations. 6(1), 17–24. https://doi.org/10.18034/ABCJAR.V6I1.66
Nadason, S., Saad, R. A. J., & Ahmi, A. (2017). Knowledge Sharing and Barriers in Organizations: A Conceptual Paper on Knowledge-Management Strategy. 1(4), 32–41. https://doi.org/10.52962/IPJAF.2017.1.4.26
Nonaka, I., & Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. Oxford University Press.
Nonaka, I., Takeuchi, H., & Umemoto, K. (2014). A theory of organizational knowledge creation. International Journal of Technology Management, 11(78), 833–845.
Parmenter, D. (2007). Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. John Wiley & Sons.
Poul, S. K., Khanlarzadeh, F., & Samiei, V. (2016). The impact of organizational culture on knowledge sharing. International Forestry Review, 2016, 9–24. https://doi.org/10.5937/INTREV1604009P
Putra, A. R., Arifin, S., & Darmawan, D. (2017). Total Quality Management dalam Membangun Kualitas dan Kemampuan Keberlanjutan Perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 7(1), 57–73.
Putra, A. R., Darmawan, D., & Al Hakim, Y. R. (2014). Mekanisme penciptaan dan perlindungan keahlian inti untuk keunggulan kompetitif berkelanjutan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 37-50.
Putra, A. R., Irfan, M., & Darmawan, D. (2018). Hubungan Produktivitas dan Upah Serta Implikasinya Bagi Tuntutan Buruh. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 8(1), 55–68.
Rojak, J. A., & Darmawan, D. (2015). Strategi Kompensasi yang Kompetitif untuk Mendukung Retensi Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 53–64.
Rojak, J. A., & Darmawan, D. (2016). Tipologi Dukungan Rekan Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Kesejahteraan Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 49–62.
Sivaprakasam, N. S., & Velrajan, M. (2015). Antecedents to knowledge sharing behaviour: trust climate as the facilitator andattachment to knowledge as the detractor.
Stenmark, D. (2017). Knowledge Management Systems. 3147–3154. https://doi.org/10.1081/E-ELIS4-120043724
Wang, W.-T., & Hou, Y.-P. (2015). Motivations of employees’ knowledge sharing behaviors. Information and Organization, 25(1), 1–26. https://doi.org/10.1016/J.INFOANDORG.2014.11.001
Wenger, E. (1998). Communities of practice: Learning, meaning, and identity. Cambridge University Press.
Zheng, T. (2017). A Literature Review on Knowledge Sharing. Open Journal of Social Sciences, 5(3), 51–58. https://doi.org/10.4236/JSS.2017.53006
