Makna Penghargaan dalam Sistem Kompensasi dan Tunjangan Karyawan
Keywords:
compensation, benefits, recognition, organizational justice, meaning of workAbstract
Compensation and benefits are perceived as rewards when they fulfill distributive, procedural, and interactional justice. Base pay acknowledges an employee’s presence, bonuses reward exceptional performance, and health benefits demonstrate care for the family. Flexible working hours convey a message of trust and respect for autonomy. Public recognition fulfills the need for social acknowledgment, while career development opportunities signal a long-term investment. Procedural justice is often more important than distributive justice in determining positive meaning. Interactional justice determines whether compensation is perceived as a source of pride or a humiliating insult. Individual differences demand flexibility in the design of compensation systems. Transparent communication builds trust that compensation is a sincere tool for recognition. Employees are the sole judges of the meaning of compensation, regardless of the amount the organization provides.
References
Andayani, D., Kabalmay, S., Resandi, R., & Darmawan, D. (2010). Pemberdayaan karyawan berbasis keunggulan bersaing. IntiPresindo Pustaka, Bandung.
Ashfaq, A., Zahoor, A., Iftikhar, R., & Anjum, R. (2014). Role of non-financial benefits on motivation of employees. https://doi.org/10.13140/2.1.3130.1126
Bessette, D. (2014). Total Compensation and How it is Used in an Organization’s Human Resources Strategy. 573–574. https://doi.org/10.1109/ITNG.2014.12
Creswell, J. W. (2009). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (3rd ed.). Sage Publications.
Darmawan, D. (2012). Studi empiris tentang hubungan antara keadilan organisasi dan keterikatan kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 27–32.
Darmawan, D. (2012b). Motivasi & kinerja (Studi Sumber Daya Manusia). Metromedia, Surabaya.
Darmawan, D. (2013). Hubungan Antara Budaya Kerja dan Keterikatan Kerja (Studi Kasus Pada Pekerja Tetap dan Kontrak). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 1-8.
Darmawan, D. (2013). Prinsip Prinsip Perilaku Organisasi. Pena Semesta - PT. JePe Press Media Utama, Surabaya.
Darmawan, D. (2014). Studi Tentang Hubungan Pengawasan Kerja, Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karir. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 17-24.
Darmawan, D. (2015). Keterkaitan antara modal psikologi, modal sosial dan motivasi berprestasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 35-40.
Darmawan, D. (2015). Pengaruh burnout dan fasilitas kerja terhadap turnover pekerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 8-14.
Darmawan, D. (2016). Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Perilaku Inovatif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 22-28.
Darmawan, D., & Mardikaningsih, R. (2012). Pengukuran Kinerja Organisasi Melalui Key Performance Indicators yang Efektif. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 59–72.
Darmawan, D., Mardikaningsih, R., & Putra, A. R. (2013). Proses integrasi fungsi SDM dengan fungsi pemasaran, produksi, dan keuangan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 32–42.
Dorin, N. L. (2011). Analysis of Systems Reward. Social Science Research Network. https://doi.org/10.2139/SSRN.1843234
Ernawati, & Mardikaningsih, R. (2015). Sistem Penghargaan dan Insentif Sebagai Alat Pengarah Perilaku Kerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 65–76.
Ernawati, E., Sudjai, S., Djaelani, M., & Aprilianti, E. T. (2013). Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 9-16.
Frey, B. S., & Gallus, J. (2014). The Power of Awards. The Economists’ Voice, 11(1), 1–5. https://doi.org/10.1515/EV-2014-0002
Gerhart, B., & Rynes, S. L. (2003). Compensation: Theory, evidence, and strategic implications. Sage Publications.
Giancola, F. L. (2014). What the Research Says About the Effects of Open Pay Policies on Employees’ Pay Satisfaction and Job Performance: Compensation & Benefits Review, 46(3), 161–168. https://doi.org/10.1177/0886368714549304
Hariani, M., & Mardikaningsih, R. (2014). Peran Servant Leadership untuk Meningkatkan Efektivitas Tim. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 39-50.
Hariani, M., Mardikaningsih, R., & Sinambela, E. A. (2014). Desain Kompensasi Strategis untuk Menyelaraskan Perilaku Kerja dengan Tujuan Organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 51–62.
Hutomo, S. & Darmawan, D. (2011). Optimalisasi manajemen sumber daya manusia menuju keunggulan bersaing. Jurnal Ilmu Sosial, 5(1), 13-22.
Idris, N. H., Budiyanto, B., & Darmawan, D. (2004). Pengaruh kompetensi, kedisiplinan, interaksi sosial dan regulasi diri terhadap prestasi kerja karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 4(1), 17-30.
Irfan, M., Al Hakim, Y. R., & Arifin, S. (2013). Strategi Retensi Talenta yang Efektif dalam Organisasi Modern Serta Faktor Keberhasilan Implementasinya. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 52–63.
Irfan, M., Arifin, S., Darmawan, D., Al Hakim, Y. R., & Putra, A. R. (2015). Standar Kompetensi Sebagai Alat Penyamaan Persepsi Kerja dalam Manajemen Kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 25–36.
Irfan, M., Darmawan, D., & Arifin, S. (2014). Proses Penataan Ulang Fungsi SDM Seiring Perubahan Strategi Korporasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 63–74.
Ismail, A., & Shariff, M. N. M. (2009). Linking pay level to interactional justice as a determinant of personal outcomes. The International Journal of Management. https://doi.org/10.32890/IJMS.16.1.2009.9960
Jahroni, & Darmawan, D. (2013). Sensemaking dan Role Conflict dalam Pengembangan Bawahan oleh Manajer Lini. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 17–28.
Jahroni, Darmawan, D., & Rojak, J. A. (2015). Manajemen Konflik dalam Dinamika Kelompok Kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(2), 49–60.
Khasanah, H., Arum, S., & Darmawan, D. (2010). Pengantar manajemen bisnis. Spektrum Nusa Press, Jakarta.
Krippendorff, K. (2004). Content analysis: An introduction to its methodology (2nd ed.). Sage Publications.
Lawler, E. E. (1990). Strategic pay: Aligning organizational strategies and pay systems. Jossey Bass.
Lestari, U. P., & Darmawan, D. (2014). Studi Tentang Hubungan Motivasi dan Lingkungan Kerja Dengan Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 1-6.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2011). Mekanisme pengelolaan bakat dalam memperkuat posisi kompetitif perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 1(1).
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2012). Studi tentang karakteristik individu, kepemimpinan, kompensasi, organizational citizenship behavior, dan budaya organisasi untuk membentuk kepuasan kerja dan kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 7-25.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2012). Studi Tentang Karakteristik Individu, Kepemimpinan, Kompensasi, Organizational Citizenship Behavior, dan Budaya Organisasi untuk Membentuk Kepuasan Kerja dan Kinerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 7-25.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2013). Desain kompensasi strategis untuk keberlanjutan organisasi. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(1), 55–66.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2013). Human Resource Information System untuk Mendukung Pengelolaan dan Penilaian Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 3(2), 41–51.
Mardikaningsih, R., & Darmawan, D. (2016). Strategi Pengembangan Kompetensi Inti untuk Keunggulan Bersaing. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 35–48.
Mardikaningsih, R., & Hariani, M. (2015). Implementasi Pengendalian Kualitas pada Usaha Mikro Kecil dan Menengah Modern dengan Sumber Daya Terbatas. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 41–52.
Mardikaningsih, R., Putra, A. R., Arifin, S., Darmawan, D., & Irfan, M. (2012). Kontribusi dari beban kerja dan fasilitas kerja sebagai penentu niat berpindah kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(1), 33–39.
Milkovich, G. T., & Newman, J. M. (2005). Compensation (8th ed.). McGraw Hill.
Okimoto, T. G., & Tyler, T. R. (2007). Is Compensation Enough? Relational Concerns in Responding to Unintended Inequity. Group Processes & Intergroup Relations, 10(3), 399–420. https://doi.org/10.1177/1368430207078701
Parmenter, D. (2007). Key performance indicators: Developing, implementing, and using winning KPIs. John Wiley & Sons.
Putra, A. R., Darmawan, D., & Al Hakim, Y. R. (2014). Mekanisme Penciptaan dan Perlindungan Keahlian Inti untuk Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(1), 37–50.
Razali, M. N. & Darmawan, D. (2006). Kepemimpinan dan kepercayaan diri: kajian tentang upaya meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 6(2), 145-160.
Rojak, J. A., & Darmawan, D. (2012). Dinamika Keberagaman Gender dan Etnis dalam Organisasi Kontemporer. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 2(2), 45–58.
Rojak, J. A., & Darmawan, D. (2015). Strategi Kompensasi yang Kompetitif untuk Mendukung Retensi Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 5(1), 53–64.
Rojak, J. A., & Darmawan, D. (2016). Tipologi Dukungan Rekan Kerja dan Pengaruhnya Terhadap Kesejahteraan Karyawan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 6(1), 49–62.
Rusman, N. S., Darmawan, D., & Othman, N. (2007). The study of organizational citizenship behavior: The role of professionalism and experience. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 7(1), 21-34.
Tetrick, L. E., Weathington, B. L., Silva, N. D., & Hutcheson, J. M. (2010). Individual Differences in Attractiveness of Jobs Based on Compensation Package Components. Employee Responsibilities and Rights Journal, 22(3), 195–211. https://doi.org/10.1007/S10672-009-9141-3
Wahyudi, I, Bhaskara, D., Darmawan, D., Hermawan, H., & Damayanti, N. (2006). Kinerja organisasi dan faktor-faktor pembentuknya. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 4(2), 95-108.
Wall, M. (2007). Developing and implementing a career ladder program. Radiology Management, 29(4), 42–52.
